同志们：
我受集团董事会委托，现在向大家作2012年集团工作报告。
一、2012年集团工作回顾
2012年，在市委市政府建设四个襄阳的方针指引下，在集团党委和集团董事会的正确领导下，通过集团全体员工的辛勤努力，集团公司和各子公司按计划完成项目推进，经营效益显著，整个集团呈现出发展提速、质量提高、效益提升的良好态势，实现了集团第一个五年计划的良好开局。
1、主要经济指标大幅跃升。
2011年集团对老河口市和信水西门项目累计完成投资10285万元，对老河口农产品加工园道路BT项目累计完成投资约2200万元，对襄阳市襄州区和信北郡项目累计完成投资3000万元，共计完成投资15485万元。
2012年集团对老河口市和信水西门项目累计完成投资2100万元，对老河口农产品加工园道路BT项目累计完成投资约3500万元，对襄阳市襄州区和信北郡项目累计完成投资11250万元，对襄阳市襄州区22号公路BT项目累计完成投资2820万元，对襄阳市高新区和信名城项目累计完成投资9600万元，对襄阳华阳盛通机电有限公司累计完成投资1100万元，共计完成投资30370万元，比上年增长了96.1%。
2011年集团老河口农产品加工园道路BT项目形成产值2200万元。
2012年集团对老河口市和信水西门项目形成产值1700万元，对老河口农产品加工园道路BT项目形成产值3500万元，对襄阳市襄州区和信北郡项目形成产值9600万元，对襄阳市襄州区22号公路BT项目形成产值2820万元，对襄阳市高新区和信名城项目形成产值1800万元，襄阳华阳盛通机电有限公司和襄阳市科胜冲压汽车零部件有限公司形成产值9600万元，集团2012年总产值29020万元，比2011年增长12倍。集团规模实现了历史性跨越。
2、重点项目扎实推进，集团项目目前已全面开工。
老河口市和信水西门项目还建房４号楼已顺利封顶，项目征收工作正在高速推进。老河口农产品加工园道路BT项目已完成一期竣工验收。襄阳市襄州区和信北郡项目一期８万平米还建房全面封顶。襄阳市襄州区22号公路BT项目已完成约７０％工程量。襄阳市高新区和信名城项目已基本完成桩基施工。襄阳华阳盛通机电有限公司、襄阳市科胜冲压汽车零部件有限公司、襄阳市好运来建筑工程有限公司均超额完成2012年预定产值计划。
3、管理体系基本形成。
集团公司结合自身实际，逐步形成了以股东会战略为导向、以董事会决策为核心、以集团党委领导为保障的、独具特色的集团运营管理体系。规范了集团文件审核印发、印鉴管理、人事管理、办公用品、会议管理、固定资产管理、安全保卫等管理流程，制定出台了相应的岗位职责制度，并根据实际情况进行完善。通过各项规章制度的相继制定和完善，使各项工作井然有序地开展，集团公司日常管理逐步走上正规，为企业规范化管理奠定了良好的基础。
4、党建和企业文化建设得到长足发展。
集团结合自身实际创造性提出“三统一、三健全、三教育”的农民工党员教育管理服务机制，并被中共襄阳市委统战部作为典型经验在全市交流推广。
建阵地，打基础，完善各项党建活动场所，集团先后拨款70余万元，建立党橱窗8块，展板4块，LED屏一块，装修完善党员活动室，党群办公室、图书阅览室、农民工夜校等，添置了办公座椅和音箱设备，投影机等硬件设备，保证了党建活动的顺利开展。集团党委、团委、工会、妇委会组织开展了喜迎十八大井冈山革命传统教育、青年志愿者绿动汉江行动、慰问留守儿童等形式多样的党建、文化活动。
集团分别在襄阳日报、汉江传媒网、集团网站、党建橱窗、展板等各种宣传阵地大力宣传党的伟大成就及集团的建设成果，先后发表各类文稿100余篇，宣传了企业文化，鼓舞了员工士气，树立了企业形象。
集团党委注重培养入党积极分子，发展党员。先后有34名同志向党委递交了入党申请书，有25名入党积极分子参加了高新区党工委组织的入党积极分子培训班。
二、2013年集团工作总体部署
2013年是集团第一个五年计划的第二年，有了2012年集团五年计划第一年的良好开局，今年将是集团跨越式发展和高速成长的关键一年，我们要恪尽职守、锐意进取、攻坚克难，决不懈怠，集团全体干部职工齐心协力，共同努力，力争提前完成集团第一个五年计划的部分目标。
今年集团公司的主要经营指标如下：一是实现年产值10亿元以上，比2012年增长200%以上；二是完成销售额6亿元；三是利润总额达到1亿元；四是安全生产实现六不发生；五是党建工作跨入全市先进行列。集团将从以下几个方面部署本年度工作：
和信水西门项目要积极协调老河口市市委市政府、项目征收指挥部，积极主动地全面推进项目征收进度，项目一期工程在年内要全面开工建设，开发部分在年底前要进入销售阶段，主要工作指标是完成二期项目用地招拍挂工作和实现2亿元销售额。
老河口农产品加工园道路BT项目二期要继续与老河口市建设投资经营公司对接各项工程建设事宜，主要工作指标是完成50%以上工程量。
和信北郡项目要在2013年完成北地块190亩用地和南地块招拍挂工作，继续按计划推进一期还建房建设工作，主要工作指标是2013年10月北地块190亩用地要进入销售阶段，实现销售额1亿元。
和信名城项目要在2013年完成土建部分的工程建设任务，主要工作指标是项目全面封顶，实现销售额3亿元。
襄阳市襄州区22号公路BT项目要继续与襄阳市襄州区建设投资经营公司对接各项工程建设事宜，主要工作指标是西段工程完成竣工验收工作，东段工程全面开工。
襄阳华阳盛通机械有限公司、襄阳市科胜冲压汽车零部件有限公司、襄阳好运来建筑工程有限公司要继续提高产能、增加效益，主要工作指标是销售额、利润额均完成30%以上增长。
集团董事会在2013年的工作重心将放在以下四个方面：一是进一步拓宽资金来源渠道，与金融机构全方位合作，完成和信水西门和和信北郡的项目贷款申报工作，新增银行贷款3亿元以上；二是完成项目储备工作，新增储备项目产值不低于10亿元。三是与襄阳日报传媒集团筹建文化产业集团，打造文化襄阳建设的龙头和领军企业；四是积极落实工业园区规划建设，力争在襄州区或襄城区规划立项一个500亩以上的工业园区，为集团工业企业的长远发展夯实基础。
集团党委在2013年的工作重心将放在以下三个方面：一是继续完善“三统一、三健全、三教育”的农民工党员教育管理服务机制，使之成为集团党建工作的一面鲜明旗帜；二是要积极向中共襄阳市委组织部、高新区党工委组织部汇报工作，在各级组织部门的关心和支持下，争创全市非公企业党建先进单位。三是要继续加强党建、企业文化建设，定期组织各种党青工妇活动，完善企业人事管理体系，为集团跨越式发展提供组织保证。
同志们，2012年的辛勤耕耘收获了集团第一个五年计划的良好开局，2013年的光荣使命需要我们继续劈波斩浪、奋勇前行。集团公司加快发展的路径已经确定，任务已经明确，让我们在市委市政府和集团党委、集团董事会的正确领导下，在以崔双成董事长为班长的领导班子带领下，以只争朝夕、奋发有为的精神状态，求真务实、真抓实干的工作作风，群策群力，攻坚克难，奋力开创集团公司跨越式发展新局面，为全面推进四个襄阳建设作出更大贡献！