为了提高员工综合素质、业务知识和技能，适应集团的快速发展，集团将有计划地组织员工参加培训，员工应自觉接受，并遵守培训纪律。培训是一种人力资源的投资，集团将培训机会更多地给予工作表现出色、具有较大潜力、忠诚奉献的员工。

 一、培训组织和管理

 培训工作由综合部/人力资源部负责统筹、组织和管理，并建立培训档案，各部门自行组织的培训要将培训记录交给综合部存档。

 二、培训的类型

 1、岗前培训

 新员工入职前或入职半个月内参加岗前培训，考核合格后才能上岗。培训的内容包括：集团简介和发展史、企业文化、《员工手册》和其它规章制度、岗位职责和工作流程、专业知识和产品知识、职业礼仪、职业生涯规划以及生产基地生产培训（销售、工程技术人员参加）。

 2、在职培训

 针对各部门和岗位工作的需要，制定对应的培训方案，有计划地开展培训。

 3、业余进修和深造

 （1）、集团鼓励每一名员工业余时间参加各种有利于工作的培训，包括会计师资格证、经济资格证书、建造师资格证书、项目经理资格证书、人力资源管理资格证书、注册物业管理师资格证书等。

 （2）、在集团工作满3年，表现优异、业绩突出的员工，有参加公费业余进修、学历教育等机会，但培训前需签订培训协议。

 三、培训考核

 1、受训人员均需参加考核，考核的方式包括但不限于考试、实操、培训后工作改进效果等；

 2、培训记录、培训表现和考核结果将作为绩效考核和优秀员工评选的参考依据之一，未完成集团年度《培训计划》的不得参加优秀员工评选。

 3、培训期间进行考勤，未经部门负责人批准不参加培训的，按旷工论处。