湖北和信永成投资集团在大集团战略指导下，树立人才是企业发展第一要素的观念，围绕公司的总体发展战略，把人事管理创新、机制创新作为提升集团核心竞争力的一项重要手段，按照建立现代企业制度的要求和适应市场竞争的需要，逐步建立了各项人事制度，进行了以优化组织结构设置、明晰主要工作流程和建立科学人才选聘机制为主要内容的组织和业务流程再造，成功营造了一种尊重知识，尊重人才，利于优秀人才脱颖而出的优良环境，为湖北和信永成投资集团的持续健康快速发展提供了可靠的人才保证。

1．实行公开招聘制度

湖北和信永成投资集团严把人才关，通过公开招聘、平等竞争，积极创建广纳贤才、凝聚人才的机制。对新进人员进行业务培训和企业文化培训，实行试用期制度，试用期满合格者签订聘用合同，不合格者不予聘用。

2．全面推行和完善聘用制度

湖北和信永成投资集团与员工按照国家有关法律、法规，在平等自愿、协商一致的基础上，通过签订劳动协议，确定劳动关系，明确单位和个人的义务和权利。建立了解聘、辞聘制度，单位可以按照聘用合同解聘员工，员工也可以按照聘用合同辞聘，畅通出口，确保能进能出。

3、实行岗位管理制度

湖北和信永成投资集团严格遵守组织人事工作纪律，严格按照集团有关《员工招聘管理规定》进行优秀干部的选拔任用。通过建立科学的用人机制，把人才放在最适合发挥自身能力的位置，使其在企业和项目中充分发挥聪明才智，实现企业和员工共赢。针对不同岗位制定不同业绩、效率考核标准，把考核结果作为调整工作人员岗位和待遇的主要依据。各岗位普遍实施竞争上岗和双向选择，建立了公开公平、竞争择优、能上能下的选拔任用机制。

4．健全分配激励机制

湖北和信永成投资集团建立了以效益指标为主，与劳动贡献值指标、管理指标相结合的配套考核兑现薪酬的办法，按照企业整体和高层管理人员两个层次分别考核兑现。实行按岗位定酬、按任务定酬、按业绩定酬的分配制度，以岗位为基础确定员工工资待遇，合理拉开不同岗位人员之间的分配档次，真正做到岗变薪变，能高能低。此外，企业为员工建立了各项社会基本保险。

5．人力资源开发与培训

湖北和信永成投资集团始终把培训作为企业发展和人才开发的长期战略，每周定期为员工组织技能培训，有效地提高了员工队伍整体素质和企业经营管理水平。

6、建立健全工会机制

湖北和信永成投资集团成立了工人联合会，定期组织员工开展丰富的文体活动，保障职工权益，促进集团健康发展，实现企业利益、员工利益、社会利益共赢。